數位經濟下的新媒體發展趨勢北區論壇於十月一號舉辦，旨在討論數位經濟下的新媒體內容發展與其衍生問題。
第一場次：「OTT 在臺灣的現況」
第一場次以「OTT 在臺灣的現況」為題，討論 OTT（over the top）的本國市場現況及經營策略。由資深媒體人商台玉擔任引言人，與三立集團 Vidol 副總張維銘、KKTV 商務長楊志光、酷瞧策略長潘心慧、傳遞娛樂負責人羅佩儀進行對談。
2016 年又被稱為「台灣 OTT 元年」，中國視頻網愛奇藝、美國 Netflix 紛紛踏入台灣發展，同時本土電視台與電信業者也爭相推動專屬的 OTT 平台，堪稱百家爭鳴。
KKTV 相較其他業者，儘管較晚起步，狹著優秀的技術與內容，在市場上已佔有一席之地。除引進最新韓劇日劇外，KKTV 也自製本土網路劇，整合音樂平台 KKBOX 資源做宣傳。Vidol 以本土節目平台為號召，將三立電視自有節目放上平台，並自製原生節目，目前正將技術、流量內容串流整合，以因應數位時代對傳統媒體的衝擊。酷瞧主打短片及遊戲的跨界合作，製作網路綜藝節目，自 2016 年來用戶大幅成長。唯傳遞娛樂是其中的原創內容製作代表，致力於開發原創 IP。羅佩儀認為，內容還是最為重要的，做出叫好叫座的作品，才會讓人想到新媒體上收看。
為於市場生存，酷瞧首先喊聲組成「新媒體暨影視音發展協會」，會員包含 OTT 平台業者、製作公司、電視台，整合垂直生產鏈，期望集結眾人之力，媒合出新的商業模式。KKTV 也與 LiTV 共同發起簡稱「OTT 協會」的「台灣線上影視產業協會」，籌備成員皆為本土 OTT 平台業者，成立目的在透過統一管道和政府對話，另一項重點則在打擊盜版。楊志光表示，當籌辦一項投資計畫，光靠版權無法回收的情況，再遇上盜版更加痛苦，這也是與投資者對談的時候招致懷疑眼光最大的原因：「盜版這麼多，你要怎麼活？」
「三立就像是台劇的縮影。」張維銘表示。在內容上，台劇遭到陸劇、韓劇的夾攻，甚至製作費比不過韓劇陸劇，營收愈來愈少，再加上盜版猖獗，為維繫生存不得不將獨有的內容授權給其他 OTT 平台，又失去了獨家性。「我覺得內容要有獨特性才能生存。」Vidol 希望透過自有自製的方式，同時調整策略，以期找到台灣 OTT 的定位與生路。
潘心慧認為，內容商轉應該才是 OTT 首要的題目，但它運作的難題在台灣缺少內容營銷的人才。她以和較常和中國合作的內容製作團隊工作的經驗舉例，對方的思維是：每一個動作、乃至影片的每一個畫面、後期製作層面，全都是營銷思維。「你告訴我你內容的企業主是誰？」當他們知道背後的贊助者是誰，就知道如何自然、合理的置入內容中。這也是何以中國敢將影片到處擴散，因為它的內容已在贊助得到回收，同時也解決了觸及率的問題。「我們有沒有可能不要寄與太多期望在版權銷售上，而是將重點放在整合跟營銷主上呢？」
楊志光常戲稱現在的階段是「OTT 1.0」的時代，大家忙著將內容搬運到網路上，且即將踏入「OTT 2.0」的階段，開始大量創造網路原生內容。台灣所有的 OTT 都發揮了中小企業的本能，各自想辦法生存。這個產業不斷在變化，而成長的土地夠不夠肥沃？能不能在健全的環境下競爭？這也是 OTT 協會成立的宗旨，希望能讓業者更有信心的走下去。
第二場次：「臺灣 OTT 最適的商業模式」
下午第二場次以「臺灣 OTT 最適的商業模式」為題，邀請政治大學傳播學院教授劉幼琍引言，與 LiTV 董事長錢大衛、Choco TV 執行長劉于遜、MyVideo 副總李芃君對談。
劉幼琍以美國三大電視業者 NBC、FOX、ABC 共同經營的 Hulu 及英國四家電視台 BBC、ITV、Channel、 Channel5 與兩家電信業者 BT、Talk Talk，電信傳輸平台 Arqiva 整合的 YouView 為例，鼓勵台灣業者合作，同時向主管機關對話，政策面將對既有媒體的箝制鬆綁，讓業者價格降下來、消費者價格降下來，將平台規模做大。
LiTV 董事長錢大衛將在美國耕植的經驗帶回台灣，發展 OTT，採以免費付費並存的機制運作。台灣 OTT非常多，主要就有16個，每個人的策略都不同，有人專攻動漫，有些專攻電影，大家都在做，就代表有市場有商機。依據國內外的創新產業經驗，最後會慢慢的走向整合。國內 OTT 成熟後，再走到國際去。「網路無國際，只要版權有，網路都可以連得到。」
錢大衛最後呼籲打擊盜版的重要性。他以今年5/7號酷播關站為例子，隔天 LiTV 的流量立刻就增加了20％。盜版不關，流量就不會進來，無法回饋到內容商身上，內容商沒有錢就不會投資，影視產業內容就不會好。其次，錢大衛認為電視數位廣告也很重要，要做大很多，同時要能創新，發展完善後應能幫助到全台的內容商與業者。
MyVideo 結合台灣大哥大 4G 服務，提供月租型的影音服務。透過斷點續看的技術，讓消費者能跨螢幕、無縫接軌的看影片。同樣內容版權在新媒體（MyVideo）與傳統有線電視服務都需要分別採買，MyVideo還在與內容廠商協調，希望能將價格合理化。李芃君言，新片成本很高，希望價格能再降低，讓用戶有更多的選擇能夠收看。
「網路時代的本質，是無處不是內容。」劉于遜說。「我不可能提供你所有的東西，但我能挑出你喜歡的。」透過數據分析，找出精準的用戶，挑選出他們喜歡的內容就能回收，這就是 CHOCO TV 發展的歷程。OTT 是好的內容產業，但它卻不製作內容——只有平台的時代，不可能做出好的產業，於是 CHOCO TV 從早先採購內容到自行製作，避免台灣成為內容殖民國。內容怎麼來？一買二做：市場不再非理性競價，讓採購內容回歸到市場機制，並且重組產業上下游，以好的製作、好的平台、好的回收機制組成產業觀。這兩件事情滿足了，OTT 就能獲利。政府也裡面扮演重要的角色，需要政府持續的支持業者，才能創造好的產業。
第三場次：「著作權保護與二次創作的規範」
第三場次論壇主題為「著作權保護與二次創作的規範」，臺北科技大學智慧財產權研究所教授江雅綺作引言人，經濟部智慧財產局組長毛浩、Livehouse.In 行銷總監李峰昇、中華民國衛星廣播事業商業廣播工會秘書陳依玫參與會談。
李峰昇言，當各行各業開始出現影音媒體的時候，在錄製影音上，無論個人或企業，都要更小心衍生出來著作權的問題。比如說當他們要錄製 live show 的時候，當內容涉及 cosplay 角色扮演的時候，就需要謹慎注意是否造成了對他人著作權的侵害。李峰昇認為，著作權的定義太過侷限，變成對原創內容的過度保護。毛浩吉表示，每一個創作都是踏在別人肩膀上得到的，只要透過合法取得授權，就沒有違反著作權的問題。所有人都可能是文化的利用人，或文化的創作人，人民創意無限，而文化創意發展對文化工作者而言非常重要。
而針對盜版問題，陳依玫質問：「我們現在享受的，到底是數位經濟，還是盜版經濟？」陳依玫認為，面對盜版，應以邊境管制將其 IP 封鎖。比如韓國在遇到盜版問題，不需透過法院，僅行政機構就能直接下架盜版片源。2013 年超大寬頻到位，到 2014 年影音直播串流蓬勃發展，演變成的問題是：只要以少量的錢租用雲端、滑鼠一點，就能輕易的盜版原作辛辛苦苦產出的內容。最誇張的例子，是盜版平台直接上架現正熱播的節目，甚至能看見跑馬燈滾動一同錄製進去的，顯見為盜版源頭直接電視接訊號對入的！
「大家都看盜版，付費機制收不到錢。」陳依玫感嘅的說：「要做免費機制，廣告市場又沒那麼大。最後我只能賣產品、業配、置入。但是這跟內容有什麼關係呢？我是做內容的，這算什麼商業模式啊？」以民事訴訟法 538 條來看，權利人發現權利受侵害的時候，得以聲請保全程序，主張做一個假處分，其後須於 60 天內提出本訴。然而還有一個問題是，這些侵權網站大多架設在境外。「權利在哪裡受侵害，就到哪裡控告。境外非本國司法管轄權處理的範圍，只能到當地法院主張。」毛浩吉說。我國目前若要做境外侵權處理，勢必要調整民事訴訟法的內容。即使真的關掉網址了，以酷播為例，沒幾天又借屍還魂成為 99 酷播，持續侵權行為。
現階段的做法，僅能呼籲閱聽人莫助長觀看盜版行為，要求盜版網站善盡平台治理規則的義務自律。透過台灣智慧財產維權聯盟號召廣告主，要其撤除刊載在盜版平台上的數位廣告，以斷其利潤。盜版問題若放任不管，陳依玫語重心長：「就快要雪崩了。雪崩之後，每一片雪花都逃不掉。」
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2016年由文化部主辦、泛科知識承辦的「新媒體與電影行銷課程」推出後獲得廣大迴響，因此今年的系列課程除了延續去年基礎課程外，更安排進階與未來趨勢，邀請國內外相關產業人士分享經驗與觀察，拓展廣度與深度。在未來趨勢課程的第一天第一堂課，邀請到的是北京派華影業的聯合創辦人暨CEO趙杰，帶領學員從監製的角度看新媒體行銷能如何操作。
